為啥中大型規(guī)模化企業(yè)快速推進(jìn)？簡單列了8大點(diǎn)，不一一展開講，供大家參考！

1.自由競爭的任何產(chǎn)業(yè)，到一定階段，集約度都會有所提高，只是時間有長短；

2.產(chǎn)業(yè)升級，資金轉(zhuǎn)型，流入階段性可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)；

3.人口轉(zhuǎn)移，城鎮(zhèn)化推進(jìn)，蛋品消費(fèi)升級；

4.階段性政策支持；

5.輿論的引導(dǎo)；

6. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整：30萬只以下蛋雞企業(yè)，老板平均年齡50歲+以上，部分人或企業(yè)，繼續(xù)為產(chǎn)業(yè)服務(wù)的時間縮短，時間后延，自然退一批；

7.密集老產(chǎn)區(qū)，生物安全問題，高成本之下，生產(chǎn)性能保證高效穩(wěn)定，是個問題，養(yǎng)不好，逐步退；

8.門檻抬高，投資成本不斷上漲，單棟飼養(yǎng)量加大，運(yùn)營難度加大，適度規(guī)模場，及以下，再升級難，逐步退出加速；

     過去30年，隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，各行業(yè)高速增長，投資回報高，各產(chǎn)業(yè)的各環(huán)節(jié)，沉積了一部分資金，養(yǎng)殖和種植業(yè)，投資重，回報低，風(fēng)險大，凸顯不出行業(yè)的優(yōu)勢，養(yǎng)殖業(yè)各分支，過去是個相對封閉的內(nèi)部行業(yè)系統(tǒng)， 更多的，是同行間的相互競爭；

     這個階段，即是產(chǎn)業(yè)的增量競爭階段（養(yǎng)殖行業(yè)內(nèi)，全部中小散養(yǎng)殖場之間，總存欄量在供需平衡點(diǎn)上下波動競爭）；總籠位或欄位，供需平衡點(diǎn)需求籠位或者欄位，還有存欄量，高速雙增階段；

     隨著部分行業(yè)，發(fā)展到一定瓶頸期，產(chǎn)業(yè)到一定程度，在特殊因素刺激下，開始增速放緩，產(chǎn)能升級，需要淘汰落后產(chǎn)能，和淘汰一部分環(huán)節(jié)或者人時。

     一部分發(fā)展穩(wěn)健，資金充實(shí)的企業(yè)，需要找新的產(chǎn)業(yè)增長點(diǎn)，一部分人或者企業(yè)，或者中間環(huán)節(jié)，需要尋找新的發(fā)展方向。

     在合適的時機(jī)，大量資金扎堆進(jìn)入：養(yǎng)殖業(yè)的中上游資金，扎根往底層養(yǎng)殖端走；外行業(yè)的跨行資金，進(jìn)來往下游養(yǎng)殖端走；養(yǎng)殖端優(yōu)秀中部和頭部企業(yè)資金，繼續(xù)擴(kuò)大；大筆資金進(jìn)來，就不會再走小戶小散的路，逐步就會推高中大型場比例；

     舉個簡單例子，拿飼料行業(yè)來說，萬頭豬場，百萬肉雞場，50萬只以上蛋雞場快速大量新建，基本都是一條龍企業(yè)：連飼養(yǎng)，到屠宰，到飼料，再延伸一點(diǎn)的，到食品端，直接推到消費(fèi)者，50萬只以上蛋雞場，大部分基本都會自建飼料場，最多買點(diǎn)預(yù)混料，或者少數(shù)外購全價料的，也會選擇當(dāng)?shù)氐念^部企業(yè)代加工，當(dāng)逐步大量的中小戶減少，大部分中小型飼料廠，未來在哪里？

     未來國內(nèi)的所有類型飼料企業(yè)， 應(yīng)該不會超過千家，那么部分飼料場如何轉(zhuǎn)型？被靠大樹，被大型企業(yè)并購？轉(zhuǎn)型下去規(guī)模化養(yǎng)蛋雞生豬肉雞？這個鏈條上：還有種雞企業(yè)？青年雞企業(yè)？動保企業(yè)？疫苗企業(yè)？屠宰企業(yè)？食品企業(yè)？等等

     生豬和肉雞產(chǎn)業(yè)總盤子大，中大型規(guī)模化推進(jìn)，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于養(yǎng)殖業(yè)其他分支，由于過去幾年大量資金扎堆進(jìn)入，籠位擴(kuò)張較快，產(chǎn)業(yè)虧損期大幅拉長，逐步推動產(chǎn)業(yè)鏈，一般小資金，很難再進(jìn)入生豬和肉雞產(chǎn)業(yè)，逐步有一部分資金，就流入其他分支，例如蛋雞，鴨子，鴿子，鵝，鵪鶉等細(xì)小分支，推高這些細(xì)小分支的規(guī)模化企業(yè)數(shù)量。

     南方粉雞，換羽比例，仍將繼續(xù)大幅提升；加上自然延養(yǎng)的雞群，對雞雛和青年雞的需求，會大幅下降， 從而減少雞雛和青年雞需求總量，減少多少？

     過去正常產(chǎn)蛋期13個月，月均雞苗需求在8500萬只，按照平均600天淘汰，3.3個月，需要減少約2.8億只左右的雞雛；一年雞雛的更新量減少到8億只以內(nèi)，是有可能的；減少的雞雛量，又會有多少青年雞場和種雞場，要減少銷量呢？雞雛和青年雞的需求減少，而種雞和青年雞總籠位還在慣性增加。

     必然會有一部分企業(yè)退出和轉(zhuǎn)型，下沉規(guī)模化養(yǎng)蛋雞，是最多人或企業(yè)，選擇的路徑，已經(jīng)有很多中大型青年雞場或者種雞場，轉(zhuǎn)行規(guī)模化養(yǎng)蛋雞了，而這應(yīng)該只是開始。

     中大型場受制于高成本制約，盈利難度加大時，逐步會壓縮部分中間環(huán)節(jié)，生產(chǎn)資料直供化，末端出廠產(chǎn)品：產(chǎn)供一體化，產(chǎn)供銷一體化就開始，倒逼流通環(huán)節(jié)，過去點(diǎn)狀競爭，逐步變成產(chǎn)業(yè)鏈競爭；

      隨著國內(nèi)人口老齡化凸顯，以及新出生人口下降，城鎮(zhèn)化的完成，人口從農(nóng)村或偏遠(yuǎn)地區(qū)，到城市的最大化遷移完成，新的肉蛋奶集中消費(fèi)區(qū)成型，鮮蛋總需求量，再大幅升空的空間應(yīng)該有限。國內(nèi)所需的供需平衡的總產(chǎn)蛋雞數(shù)量，以及總籠位數(shù)量，繼續(xù)大幅提高的幾率不大了。

     在相對平穩(wěn)的供需平衡總產(chǎn)蛋數(shù)量之下，中大型場繼續(xù)增加，必然會擠壓部分中小型場的存欄空間。

     這個階段，就進(jìn)入一個新階段，即開始存量競爭（總存欄量需求維持平衡，中大型場存欄量和比例進(jìn)，中小型存欄量和比例退，中大型場更多是產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)進(jìn)入，或者跨行資金進(jìn)入，換一批競爭力更強(qiáng)的人加入競爭）；

     產(chǎn)業(yè)競爭，即將進(jìn)入另一個新時代，新常態(tài)下：飼料集團(tuán)延伸養(yǎng)蛋雞；設(shè)備企業(yè)延伸養(yǎng)蛋雞；食品企業(yè)延伸養(yǎng)蛋雞；種雞企業(yè)延伸養(yǎng)蛋雞；中大型青年雞企業(yè)延伸養(yǎng)蛋雞；蛋品企業(yè)延伸養(yǎng)蛋雞；動保疫苗企業(yè)延伸養(yǎng)蛋雞；等等， 也就見怪不怪了。

      我這里有全國各地，很多中，上游，企業(yè)轉(zhuǎn)型，或者延伸養(yǎng)殖的名單，這里就不公布，資金不斷進(jìn)入蛋雞行業(yè)……必然共同推高：中，大型規(guī)模化企業(yè)比例！